Vijf trends uit 2025 die ook in 2026 de arbeidsmarkt mee vorm geven
GROOT-BIJGAARDEN - Terwijl 2025 zijn einde nadert, wordt duidelijk hoe sterk de arbeidsmarkt het afgelopen jaar veranderd is onder invloed van economische, technologische en maatschappelijke veranderingen. Zo zijn werknemers steeds vaker op zoek naar stabiliteit, worden werkgevers steeds creatiever in hun loonbeleid, en ligt er een mooie toekomst voor wie inzet op het verwerven van extra skills.
Waar bedrijven jarenlang vooral streden om talent, zochten ze in 2025 steeds vaker naar nieuwe evenwichten. Tussen flexibiliteit en stabiliteit, tussen budget en verloningscreativiteit, tussen mens en technologie, .... Rekruteringsspecialist Robert Half identificeerde vijf trends die dit jaar bepalend waren op de arbeidsmarkt, en in 2026 alleen maar belangrijker zullen worden.
1. Stabiliteit en flexibiliteit
In periodes van inflatie, een hogere levensduurte en stijgende woonlasten, groeit bij medewerkers vaak de behoefte voor meer stabiliteit. Tegelijkertijd blijft flexibiliteit een doorslaggevende factor. Hybride werken of flexibele uurroosters, bewegingsvrijheid in werktijden, en een goede werk-privé-balans blijven hoog op de prioriteitenlijst van werknemers staan.
Voor werkgevers ligt daar een duidelijke uitdaging. Want hoe combineer je voorspelbaarheid en zekerheid met voldoende bewegingsruimte? Organisaties die erin slagen om enerzijds duidelijke structuren te bieden en anderzijds flexibel kunnen omgaan met de noden van hun medewerkers; staan sterker in het aantrekken en behouden van talent.
2. Creatief loonbeleid
Na jaren van loon- én kosteninflatie leggen traditionele loonsverhogingen steeds vaker een structurele druk op budgetten. Bedrijven maken daardoor steeds meer gebruik van alternatieven. Denk dan aan het mobiliteitsbudget, flexibele verloning via een cafetariaplan, meer extralegale voordelen of opleidingsmogelijkheden.
Maar die creativiteit brengt ook risico’s met zich mee. Werknemers weten steeds minder goed hoe hun totale pakket wordt berekend. Transparantie en duidelijke communicatie over de waarde van het volledige pakket worden cruciaal om iedereen mee aan boord te houden.
3. Voordeel voor skills-based profielen
De vraag naar specialisten met concrete, actuele skills blijft stijgen. Dat geldt zeker en vast voor skills op vlak van AI, data, digitale tools en technologische adaptiviteit. Volgens recente analyses zal de vraag naar AI-skills in goed betaalde jobs tegen 2028 groeien met 50%.
Steeds meer bedrijven kijken naar AI, en werknemers met die skills, om tekorten in het aanbod van talent op te vangen en om future-proof competenties aan boord te halen. Voor werknemers is het een signaal: investeren in upskilling loont!
4. Manager als troef in werving en retentie
De rol van de leidinggevende werd in 2025 opnieuw cruciaal. Niet het loon, maar het dagelijkse leiderschap bepaalt steeds vaker of iemand blijft of vertrekt. Een goede manager wordt een troef om medewerkers te overtuigen om te blijven.
Het leidde het afgelopen jaar tot een shift in de rekruteringsprocessen. Rekrutering en talentbeleid gaan steeds minder over cijfermatige voorwaarden, en meer over cultuur, leiderschap en waardering.
5. AI: tegelijk een vloek en een zegen
Tegelijk met de groei van skills-based werving, zien we ook dat AI & automatisering gevolgen hebben voor sommige rollen. Routine- en instapfuncties staan onder druk, vooral in sectoren waar automatisering al snel mogelijk is.
Maar AI creëert ook kansen. Functies evolueren waardoor mensen met de juiste skills net sterker uit de verf komen. Een combinatie van menselijke competenties en technologische bijscholing is essentieel om teams veerkrachtig te houden.
Wat betekent dit voor 2026?
Het is misschien geen echte verrassing, maar ook in 2026 blijft een goede communicatie tussen werkgever en werknemer centraal staan. Het is belangrijk om je verwachtingen, doelen en mogelijkheden regelmatig met elkaar te bespreken. Wie flexibiliteit en cursussen aanbiedt én duidelijk is over de waarde ervan, bouwt vertrouwen en toekomstgerichtheid op.
Werkgevers doen er daarnaast goed aan om hun verloningspakket te herzien. Combineer een competitief loon met flexibiliteit, transparantie, groeikansen en duidelijke communicatie. Investeer ook in leiderschap. Goede managers kunnen het verschil maken bij behoud en motivatie van talent.
Voor werknemers is het dan weer belangrijk om te blijven investeren in hun vaardigheden, vooral dan op vlak van digitale en AI-skills. Verder vraag je bij een evaluatie niet alleen meer naar je loon, maar ook naar ontwikkelingsmogelijkheden, flexibiliteit en waardering.
“2025 toont dat stabiliteit, flexibiliteit én skills samensmelten tot nieuwe maatstaven op de arbeidsmarkt. Wie daarop inzet, creëert groei. Niet alleen in cijfers, maar ook in vertrouwen”, aldus Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half.
Contact voor de pers
Mieke Van Eyck
