Gen Z: een generatie met hoge verwachtingen en ambitie
Robert Half deelt tips om in 2025 de opkomende generatie succesvol te managen
- Bijna driekwart van de wervingsmanagers merkt dat Gen Z hogere verwachtingen heeft
- Salaris wint aan belang: één op de vier jonge werknemers verkiest loon boven werkzekerheid
- Gen Z hecht veel waarde aan persoonlijke en professionele ontwikkeling, zoals externe trainingen
De Salarisgids 2025 van Robert Half brengt Gen Z, de jongste generatie op de werkvloer, duidelijk in beeld. Deze digitale generatie heeft hogere verwachtingen dan eerdere generaties, waardoor veel bedrijven het een uitdaging vinden om deze jongeren te begrijpen en te ondersteunen. “Gen Z is misschien veeleisend, maar ook buitengewoon gedreven, innovatief en ambitieus. Met onze inzichten willen we werkgevers inspireren om het beste uit deze beloftevolle generatie te halen, en zo klaar te zijn voor de arbeidsmarkt van morgen”, zegt Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half.
Volgens het onderzoek van rekruteringsspecialist Robert Half vindt 73% van de managers dat Gen Z (18-27 jaar) hogere salarisverwachtingen heeft dan ervoor. Ter vergelijking: millennials (28-43 jaar) worden door 68% van de managers als veeleisend ervaren, terwijl oudere generaties zoals Gen X (44-59 jaar) en babyboomers (+60 jaar) duidelijk meer bescheiden blijven in hun salarisverwachtingen, respectievelijk 31% en 28%.
Jeroen Diels: “Naast salaris zien we dat 26% van Gen Z-werknemers loon belangrijker vindt dan werkzekerheid, tegenover 22% bij millennials en Gen X. Deze cijfers suggereren dat Gen Z niet alleen financiële stabiliteit zoekt, maar ook bewust kiest voor werkgevers die hun inspanningen belonen.
Opleiding en ontwikkeling zijn cruciaal
Hoewel salaris belangrijk blijft, ligt de kern van Gen Z’s verwachtingen elders. Opleidingsmogelijkheden en persoonlijke groei zijn cruciaal. Zo geeft een kleine 40% van Gen Z aan dat ze graag interne leiderschapstrainingen en opleidingen rond DEI of ESG zou volgen. Bij andere generaties is dat veel minder het geval. Millennials en Gen X schommelen rond de 30%, bij de babyboomers heeft slechts 20% nog interesse in verdere trainingen rond diversiteit en inclusie.
Gen Z’ers hechten veel waarde aan werk dat aansluit bij hun persoonlijke waarden en interesses, maar zijn ook veel vroeger in hun carrière bezig met doorgroeimogelijkheden binnen het bedrijf. Dat bevestigt Jeroen Diels: "Deze generatie is sneller bezig met het plannen van hun loopbaan en komt vaak al enkele maanden nadat ze ergens gestart is met vragen hierover. Gen Z’ers hebben ook sneller nood aan feedback en waardering dan oudere generaties. Als werkgever moet je dan werk maken van een intensere feedbackcultuur."
5 tips om jong talent succesvol te managen
Bedrijven moeten creatief zijn om deze talentvolle maar ambitieuze generatie aan te trekken en te behouden. Robert Half deelt enkele praktische tips:
- Zorg voor een aantrekkelijk werkgeversimago. Toon duidelijk hoe jouw organisatie maatschappelijk relevant is, of dat nu via duurzaamheid, diversiteit of innovatieve projecten is. Gen Z’ers willen trots zijn op hun werkgever. Daar moet een werkgever zich zeer goed bewust van zijn tijdens het aanwervingsproces: al van bij de sollicitatie moet het bedrijf hier met een sterke pitch op inspelen.
- Investeer in opleidingen. Training en ontwikkeling zijn voor Gen Z geen extraatjes, maar een basisbehoefte. Bedrijven die loopbaanontwikkeling actief ondersteunen, hebben een streepje voor. Leiderschap, DEI en ESG staan hoog op het verlanglijstje van de Gen Z’er.
- Combineer flexibiliteit met autonomie. Gen Z’ers willen vrijheid in hoe ze werken en ruimte voor ondernemerschap. Dat vraagt een andere managementstijl, waarbij vertrouwen en resultaatgerichtheid voorop staan.
- Zet in op open communicatie. Gen Z waardeert transparantie over bedrijfsdoelen, mogelijkheden en verwachtingen. Dat zorgt voor een grotere betrokkenheid en een sterkere band met het bedrijf.
- Maak werk van een intense feedbackcultuur. Naast een open communicatie verwachten Gen Z’ers ook een doorgedreven feedback. Daarbij ga je niet enkel in op de taken van je werknemer, maar bespreek je ook zijn gedrag op de werkvloer of de impact die hij heeft. Zorg voor voldoende momenten waarop je feedback kan geven, en probeer die op een positieve manier mee te delen. Introduceer bijvoorbeeld gamificatie om werknemers te belonen na het afronden van een succesvolle taak of project – iets waar andere generaties overigens kunnen van meeprofiteren.
Over het onderzoek
Robert Half heeft een studie uitgevoerd van juni tot juli 2024 onder 1500 respondenten met behulp van een onlinegegevensverzamelingsmethode. De respondenten vertegenwoordigen werkgevers (n=500) en werknemers (n=1000) in finance en boekhouding IT, administratie, HR en office support en legal. De respondenten komen uit een steekproef van KMO's (n=750) en grote bedrijven (n=750). Ze zijn afkomstig uit de publieke en private sector, evenals beursgenoteerde bedrijven in de drie regio's van België (Brussel, Vlaanderen, Wallonië).
Meer info
RCA I Yannick Speelmans I Tel: +32497.66.08.86 I yannick.speelmans@rca.be
