Cinq tendances de 2025 qui continueront à façonner le marché du travail en 2026

26 décembre 2025

GRAND-BIGARD – À l’approche de la fin de l’année 2025, il apparaît clairement que le marché du travail a connu de profondes évolutions sous l’effet de changements économiques, technologiques et sociétaux. Les travailleurs recherchent davantage de stabilité, les employeurs font preuve de plus de créativité dans leur politique salariale et les candidats qui misent sur le développement de nouvelles compétences voient leurs perspectives s’élargir fortement.

Alors que les entreprises se concentraient ces dernières années principalement sur la
« guerre des talents », leur année 2025 a davantage été axée sur la recherche de nouveaux équilibres : entre flexibilité et stabilité, entre budget et créativité salariale, entre humain et technologie… Robert Half identifie cinq tendances majeures qui ont marqué l’année et qui gagneront encore du terrain en 2026.

1. Stabilité et flexibilité

Dans un contexte d’inflation, de coût de la vie élevé et de charges de logement en hausse, le besoin de stabilité s’est renforcé chez de nombreux collaborateurs. Parallèlement, la flexibilité demeure essentielle. Les modèles hybrides, les horaires souples et un meilleur équilibre vie privée/vie professionnelle restent en tête des priorités.

Pour les employeurs, le défi est clair : comment combiner prévisibilité et sécurité avec suffisamment de marge de manœuvre ? Les organisations qui parviennent à offrir des structures claires tout en restant flexibles face aux besoins de leurs employés disposent d’un avantage certain pour attirer et retenir les talents.

2. Politique salariale créative

Après plusieurs années marquées par l’augmentation des salaires et des coûts, les hausses traditionnelles pèsent de plus en plus lourd sur les budgets. Les entreprises recourent dès lors davantage à des alternatives : budget mobilité, plans cafétéria, avantages extralégaux supplémentaires ou possibilités de formation.

Cette créativité comporte toutefois des risques. Bon nombre de travailleurs comprennent de moins en moins la valeur réelle de leur package salarial global. Transparence et communication deviennent essentielles pour maintenir la confiance.

3. Avantage aux profils orientés compétences

La demande pour des spécialistes dotés de compétences concrètes et à jour continue de croître. Les domaines de l’IA, des données, des outils digitaux et de l’adaptabilité technologique sont particulièrement concernés. Selon une étude récente, la demande en compétences liées à l’IA devrait augmenter de 50 % dans les emplois bien rémunérés d’ici 2028.

Un nombre grandissant d’employeurs se tournent vers l’IA – et les talents capables de l’utiliser – pour combler les pénuries de compétences et renforcer la résilience de leur entreprise. Pour les travailleurs, le message est clair : investir dans le développement de compétences est une stratégie payante.

4. Le manager comme atout dans l’attraction et la rétention

En 2025, la qualité du management s’est révélée plus déterminante que jamais. Ce n’est plus seulement le salaire qui influence la décision de rester ou de partir, mais bien le leadership quotidien. Un bon manager devient un véritable argument pour convaincre un collaborateur de rester.

Cela a entraîné un changement dans les processus de recrutement : l’accent ne porte plus uniquement sur les conditions chiffrées, mais aussi sur la culture, le leadership et la reconnaissance.

5. L’IA : à la fois une menace et une opportunité

Parallèlement à la montée en puissance du recrutement sur la base des compétences, l’IA et l’automatisation transforment certains métiers. Les postes routiniers ou de début de carrière sont les plus exposés, notamment dans les secteurs où l’automatisation peut être rapidement mise en place.

Mais l’IA crée aussi de nouvelles opportunités. Les rôles évoluent, ce qui permet aux collaborateurs dotés des bonnes compétences de se démarquer. Combiner compétences humaines et formation technologique est devenu essentiel pour maintenir des équipes résilientes.

Qu’est-ce que cela signifie pour 2026 ?

Sans grande surprise, la communication entre employeurs et employés restera centrale. Il sera essentiel de discuter régulièrement des attentes, des objectifs et des possibilités. Les entreprises qui proposent flexibilité et développement, tout en se montrant claires sur la valeur de leur offre, renforceront la confiance et l’engagement.

Les employeurs ont également tout intérêt à réévaluer leur politique salariale : combiner un salaire compétitif avec de la flexibilité, de la transparence, des opportunités de croissance et un leadership fort. Un bon manager peut faire toute la différence en matière de motivation et de fidélisation.

Pour les travailleurs, il sera crucial de continuer à investir dans leurs compétences, en particulier numériques et liées à l’IA. Lors des évaluations, ils ont intérêt à aborder non seulement le salaire, mais aussi les opportunités de développement, la flexibilité et la reconnaissance.

« L’année 2025 a démontré que stabilité, flexibilité et compétences deviennent les nouveaux standards sur le marché du travail. Les entreprises qui misent sur ces piliers créeront de la croissance – non seulement en chiffres, mais aussi en confiance », conclut Joël Poilvache, Regional Managing Director chez Robert Half.