Blijven of vertrekken? 7 op de 10 werknemers ziet loyaliteit als voordeel in salarisonderhandelingen
Volgens Salarisgids 2026 van Robert Half zien Belgische werknemers meer kansen bij hun huidige werkgever dan bij een overstap
GROOT-BIJGAARDEN – Bijna zeven op de tien Belgische werknemers (68%) gelooft dat hun huidige werkgever hen in 2026 meer kansen biedt op een loonsverhoging dan wanneer ze zouden wisselen van job. Amper 32% van de werknemers denkt elders beter af te zijn. Dat blijkt uit de nieuwe Salarisgids 2026 van rekruteringsspecialist Robert Half die vandaag gelanceerd wordt. “Regelmatig van job veranderen in de hoop zo betere voorwaarden te krijgen, lijkt in sommige domeinen steeds minder te lonen ten opzichte van vroeger”, aldus Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half.
In de Verenigde Staten is er al langer sprake van een verschuiving op de arbeidsmarkt. Eerst was er ‘The Great Resignation’, met een ongeziene golf aan werknemers die zelf van job veranderden in de hoop betere salarissen, flexibiliteit of werkplezier te vinden. Sinds begin dit jaar is er ‘The Big Stay’, waarbij medewerkers meer lijken te focussen op de stabiliteit die hun huidige werkgever biedt. Hoewel de trend in België nog niet volledig doorgebroken is, tonen de cijfers aan dat ook hier werknemers bewuster stilstaan bij de voordelen van blijven.
“Steeds meer werknemers ervaren dat trouw blijven voordelen kan opleveren voor hen”, zegt Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half. “Dat kan een kans zijn op een loonsverhoging, maar minstens zo belangrijk zijn andere vormen van waardering. Denk dan aan meer verantwoordelijkheid krijgen, doorgroeien in je rol en je impact op de organisatie vergroten. Het is precies die combinatie van inzet en ontwikkeling die maakt dat werkgevers hun medewerkers extra kansen geven.”
Salariskansen verschillen per domein
Opvallend is dat iets meer dan de helft van de werknemers (57%) wél aangeeft dat hun salaris steeg bij hun laatste jobwissel. Vooral in bepaalde domeinen kan veranderen van job nog steeds financieel aantrekkelijk zijn. Zo zegt zeven op de tien werknemers in finance & boekhouding dat ze bij hun laatste overstap een hoger loon konden onderhandelen, in IT en digital is dat 59%. In domeinen waar de war for talent nog hevig woedt, blijven jobwissels dus een interessante manier om er financieel op vooruit te gaan.
“De cijfers tonen dat de realiteit sterk afhangt van het domein waarin je werkt”, verduidelijkt Diels. “In domeinen met schaarste aan talent, kan overstappen nog altijd meer opleveren. Anderzijds zien we ook steeds vaker dat medewerkers langer nadenken voor ze een overstap overwegen. Ze appreciëren wat hun huidige werkgever biedt, kijken actief naar groeimogelijkheden binnen hun organisatie en benutten de voordelen die er zijn, waardoor ze vaker besluiten te blijven en zich verder te ontwikkelen.
Uitdagingen en kansen voor werkgevers
Voor bedrijven biedt de huidige arbeidsmarkt zowel uitdagingen als kansen. Werkgevers die duidelijk inzetten op retentie hebben nu een groot voordeel. Doordat werknemers al op zoek zijn naar meer stabiliteit, kan je hen langer aan je binden door duidelijk te communiceren over investeringen in opleidingen, flexibiliteit en duidelijke carrièrepaden.
“Het is een heel ander verhaal voor bedrijven die op zoek zijn naar nieuw talent’, aldus Diels. “Zij worden geconfronteerd met opnieuw een krapte op de arbeidsmarkt en hun openstaande posities raken moeilijker ingevuld. Zeker bij bedrijven die willen groeien en in een aanwerffase zitten, kan een tijdelijke oplossing interessant zijn. We spreken dan over interimprofielen, maar ook interim managers en project consultants voor de meer senior functies. Op die manier is de positie alvast tijdelijk gevuld, en worden de groeikansen van de bedrijven niet geblokkeerd.”
Door de combinatie van transparantie, ontwikkelingskansen en tijdelijke oplossingen blijven bedrijven en hun teams wendbaar en betrokken. Medewerkers krijgen de ruimte om zich verder te ontwikkelen binnen hun organisatie, terwijl bedrijven nieuwe functies snel kunnen invullen en continuïteit in projecten blijven bewaren. In een markt waar werknemers langer nadenken voordat ze overstappen, helpt deze aanpak bedrijven om zowel hun mensen als hun bedrijfsdoelen succesvol te ondersteunen.
Voor de pers
Over het onderzoek
Robert Half heeft een studie uitgevoerd in mei/juni 2025 onder 1500 respondenten met behulp van een online gegevensverzamelingsmethode. De respondenten vertegenwoordigen werkgevers (n=500) en werknemers (n=1000) in finance en boekhouding IT, administratie, HR en office support en legal. De respondenten komen uit een steekproef van KMO's (n=750) en grote bedrijven (n=750). Ze zijn afkomstig uit de publieke en private sector, evenals beursgenoteerde bedrijven in de drie regio's van België (Brussel, Vlaanderen, Wallonië).
Mieke Van Eyck
Nele Minten
