“Werknemers zoeken naar flexibiliteit, welzijnsprogramma’s en gepersonaliseerde extra’s”
Klassieke voordelen zoals maaltijdcheques steeds vaker als ‘standaard’ beschouwd
Extralegale voordelen blijven cruciaal in het aantrekken en behouden van talent in een krappe arbeidsmarkt. Klassieke extra’s zoals maaltijdcheques of een hospitalisatieverzekering worden stilaan als een certitude gezien. Dat blijkt uit een nieuwe studie van rekruteringsspecialist Robert Half. Waar je dan als werkgever nog wel het verschil kan maken volgens werknemers? Met flexibiliteit, welzijnsprogramma’s en gepersonaliseerde salarispakketten.
Rekruteringsspecialist Robert Half deed onderzoek naar de verschillende extralegale voordelen die Belgische bedienden vandaag krijgen van hun werkgever en zelf nog zouden willen. Daaruit blijkt dat populaire voordelen zoals de hospitalisatieverzekering of maaltijdcheques bijna als vanzelfsprekend gezien worden. Bijna 9 op de 10 bedrijven bieden deze voordelen al aan of plannen dit binnenkort te doen. Bij de werknemers geven 7 op de 10 aan dat ze beide al hebben, en nog eens 2 op de 10 zouden ze willen toevoegen aan hun salarispakket.
“Hospitalisatieverzekeringen en maaltijdcheques zijn de meest voorkomende extralegale voordelen. De meeste bedienden gaan er bijna automatisch vanuit dat ze deel uitmaken van hun salarispakket. Wie een competitief salarispakket wil aanbieden en deze twee nog niet aanbiedt, bekijkt best wat er nodig is om deze aan te kunnen bieden”, aldus Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half.
Opmars flexibele voordelen
Werknemers hechten verder steeds meer belang aan voordelen die ze kunnen personaliseren, die hun koopkracht versterken of hun gezondheid ondersteunen. Zo is een cafetaria- of flexible income plan populair. Een derde van de werknemers heeft het ondertussen, en 39% zou het graag toevoegen aan zijn salaris. Ook een ‘staff benefits hub’, waar bedrijven kortingen aanbieden voor bijvoorbeeld pretparken of maaltijdboxen, kent steeds meer fans. Acht op de tien bedrijven bieden het ondertussen aan of zijn dat nog van plan. Bij de werknemers geeft 39% aan dit voordeel te hebben, nog eens 37% zou het wel willen.
“We zien dat werknemers inderdaad erg bezig zijn met hun inkomen enerzijds nu het leven steeds duurder wordt, maar ook met hun gezondheid en welzijn anderzijds”, geeft Jeroen Diels aan. “Een tandverzekering is bijvoorbeeld erg gewild: driekwart van de bedienden heeft er een of wil er een. Werkgevers spelen hierop in: ruim vier op de tien bieden een tandverzekering aan, en 26% is van plan dit binnenkort toe te voegen aan zijn extralegale voordelen.”
Focus op liefdadigheid en welzijn
Een andere opvallende trend is dat werkgevers steeds meer belang hechten aan mentaal welzijn en liefdadigheid. Zo geeft 48% aan dat ze mentale hulpmiddelen ter beschikking stellen van hun medewerkers, 33% heeft plannen op dat gebied. 44% van de bedrijven heeft een stressreductieprogramma, en nog eens 33% wil dat opstarten. Vier op de tien bedrijven zetten dan weer actief in op liefdadigheid of het aanmoedigen ervan. Nog eens 29% plant extra inspanningen op dat vlak.
“Werknemers staan duidelijk positief tegenover dit soort programma’s, op voorwaarde dat ze makkelijk toegankelijk zijn en actief worden aangemoedigd door het management”, zegt Jeroen Diels. Iets meer dan een derde geeft aan dat ze mentale ondersteuning zou willen toevoegen aan de voordelen, terwijl een derde zegt dit al te hebben. Ongeveer de helft zou dan weer openstaan voor een stressreductieprogramma of meer initiatieven rond liefdadigheid.
“Zelf bieden we binnen Robert Half verschillende van dit soort initiatieven aan, en we merken dat onze medewerkers duidelijk tevreden zijn over die initiatieven rond mentaal welzijn en liefdadigheid”, voegt Jeroen Diels toe.
