{ "title": "Guide des Salaires : la transparence salariale rend la politique de r\u00e9mun\u00e9ration plus strat\u00e9gique pour les employeurs belges", "modified_at": "2026-10-06 06:41:01", "published_at": "2026-10-06 06:16:00", "url": "https://robert-half.prezly.com/la-transparence-salariale-rend-la-politique-de-remuneration-plus-strategique-pour-les-employeurs-belges", "short_url": "http://prez.ly/KfQd", "culture": "fr_BE", "language": "FR", "slug": "la-transparence-salariale-rend-la-politique-de-remuneration-plus-strategique-pour-les-employeurs-belges", "body": "

GRAND-BIGARD, le 6 octobre 2026 – Alors que la tendance vers une plus grande transparence salariale se poursuit, les employeurs belges prennent des mesures concrètes pour revoir la manière dont les salaires sont déterminés et communiqués. Ainsi, 87 % d’entre eux indiquent avoir déjà mis en place des fourchettes salariales claires pour les différentes fonctions et les différents niveaux, ou prévoient de le faire. Huit entreprises sur dix utilisent par ailleurs des données de marché externes pour comparer les salaires, ou envisagent de le faire. Ces chiffres, publiés aujourd’hui dans le nouveau Guide des Salaires 2027 de Robert Half, démontrent qu’une plus grande transparence pousse les entreprises à réfléchir davantage à la manière dont elles déterminent, comparent et expliquent les salaires.

Cette préparation est également importante pour les professionnels. Un tiers des employés belges (33 %) déclarent qu’ils chercheraient activement un nouvel emploi ou envisageraient de quitter leur employeur si une plus grande transparence salariale révélait qu’ils sont sous-payés. La découverte d’un écart de rémunération ne mène toutefois pas automatiquement à un départ : 25 % des employés aborderaient d’abord la question en interne et sans partir dans l’immédiat, tandis que 23 % des interrogés supplémentaires seraient enclins à rester si leur salaire était ajusté.

« La transparence salariale va bien au-delà de la simple publication d’une fourchette salariale », explique Solange Meunier, Director chez Robert Half. « Les employeurs doivent comprendre comment prendre des décisions en matière de rémunération et comment les expliquer. Des écarts de rémunération peuvent se justifier par l’expérience, les responsabilités, les compétences spécialisées ou les performances, mais ils doivent s’appuyer sur une politique de rémunération claire et cohérente. »

La transparence salariale place le benchmark salarial au premier plan

À mesure que les employeurs passent en revue leurs structures de rémunération, la fiabilité des données de marché gagne en importance. Plus de huit entreprises sur dix (83 %) comparent ou prévoient de comparer les salaires afin de veiller à l’équité salariale en interne. Par ailleurs, 80 % d’entre elles utilisent des données de marché externes pour comparer les salaires ou prévoient de le faire.

Le benchmarking externe peut aider les employeurs à déterminer si leurs fourchettes salariales restent compétitives, tout en leur offrant un point de référence objectif pour leurs décisions internes en matière de rémunération. Un écart salarial au sein d’une entreprise peut tout à fait s’expliquer, notamment par différents niveaux d’expérience ou de compétences spécialisées. Les employeurs doivent toutefois également savoir comment leur politique de rémunération se situe par rapport au marché dans son ensemble.

En outre, bon nombre d’employeurs examinent la façon de faire contribuer leurs budgets salariaux à davantage d’équité salariale. Plus de huit entreprises sur dix (82 %) augmentent actuellement leur budget salarial annuel afin de réduire les écarts de rémunération, ou prévoient de le faire.

« Les employeurs ne devraient pas attendre qu’un collaborateur soulève lui-même un écart de rémunération avant de revoir leur structure salariale », explique madame Meunier. « Cartographier les fonctions et les fourchettes salariales, les confronter à des données de marché fiables et déterminer à l’avance quels écarts sont justifiables permet de disposer d’une base beaucoup plus solide pour prendre des décisions en matière de rémunération. Lorsqu’elle est bien gérée, la transparence salariale s’inscrit dans une politique de rémunération plus large, plutôt qu’un problème à régler après coup. »

La transparence peut aussi soutenir le processus de recrutement

Une plus grande transparence en matière de rémunération peut également présenter des avantages lors du recrutement de nouveaux collaborateurs. Les employeurs indiquent que le partage des fourchettes salariales en amont a amélioré l’efficacité des négociations salariales (42 %) et la qualité du vivier de candidats (35 %), et a ainsi permis de réduire le délai nécessaire pour pourvoir les postes vacants (34 %).

Pour les candidats, une plus grande transparence ne fait toutefois pas disparaître toutes les incertitudes liées au salaire. Plus d’un quart des professionnels belges (28 %) expriment des doutes quant à leur valeur sur le marché, tandis que 29 % d’entre eux éprouvent des difficultés à justifier un salaire supérieur à la fourchette indiquée. 25 % supplémentaires parmi les interrogés déclarent qu’un manque d’expérience en matière de négociation rend les discussions salariales plus difficiles.

« Une plus grande transparence salariale n’implique pas la disparition les discussions sur la rémunération. Au contraire, elles deviennent d’autant plus importantes », explique Solange Meunier. « Les employeurs doivent être clairs sur ce qu’ils valorisent et sur la manière dont cela se traduit dans la rémunération, tandis que les candidats ont besoin d’informations fiables pour comprendre la valeur de leurs compétences et de leur expérience. Si les deux côtés sont mieux informés, les discussions salariales seront plus ciblées et cela permettra de déterminer plus rapidement si les attentes s’alignent. »

Robert Half lance son Guide des Salaires 2027

Robert Half lance aujourd’hui son Guide des Salaires 2027 pour la Belgique, qui présente les salaires de départ prévisionnels pour 2027 pour des fonctions dans les domaines de la finance et de la comptabilité, de l’IT et du digital, de l’administration, des RH et de l’office support, ainsi que du juridique. Le guide propose également des informations sur les principales tendances en matière de rémunération, notamment la transparence salariale, le benchmark salarial, les compétences spécialisées et les avantages extralégaux.

Le Guide des Salaires offre aux employeurs un point de référence pour comparer leurs salaires et leurs fourchettes salariales avec le marché, et aide les professionnels à mieux évaluer leur valeur sur le marché.

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\n\n \n Guide des Salaires\u202f2027 de Robert Half \n \n
\n Consultez les salaires et tendances du march\u00e9 belge avec le Guide des Salaires\u202f2027 de Robert Half. Des rep\u00e8res fiables pour les professionnels et les employeurs en finance, comptabilit\u00e9, IT, administration et juridique.
\n \n \n \n Robert Half Belgium \n
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À propos de l’étude

L’étude a été réalisée en juin 2026 pour le compte de Robert Half auprès de 1 500 répondants, au moyen d’une enquête en ligne. Les répondants comprenaient des employeurs (n=500) et des travailleurs (n=1 000) actifs dans les domaines de la finance et de la comptabilité, de l’IT et du digital, de l’administration, des RH et de l’office support, ainsi que du juridique. L’échantillon comprenait des répondants issus de PME (n=750) et de grandes entreprises (n=750), du secteur public, du secteur privé et d’entreprises cotées en bourse, répartis dans les trois Régions de Belgique (Bruxelles, Flandre et Wallonie).

 

Contact presse

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\n Mieke Van Eyck\n Freelance PR manager, Robert Half\n \n
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